加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。有條件的單位可以從加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作入手，機(jī)床應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)。研發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)機(jī)床產(chǎn)品升級(jí)換代，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。不具備條件的單位可以學(xué)習(xí)借鑒同行新產(chǎn)品，不斷提高自身機(jī)床品味和性?xún)r(jià)比，加快老產(chǎn)品推陳出新，從而機(jī)床行業(yè)企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展。

提出“一切以市場(chǎng)行為推進(jìn)企業(yè)變革發(fā)展”再次指明了圍繞市場(chǎng)激發(fā)活力，公司推進(jìn)“以市場(chǎng)和用戶(hù)需求為中心”從“形似”神似”轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期。推動(dòng)內(nèi)部變革，獲得企業(yè)生存和發(fā)展空間的重要性和緊迫性。市場(chǎng)行為不是一個(gè)抽象的概念，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要我全體員工在觀念、思維和行動(dòng)上作出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變

有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力。企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作，有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)。希望將經(jīng)營(yíng)責(zé)任與壓力有效傳遞至各產(chǎn)品線、制造單元、各職能部門(mén)、基層末梢以及每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)市場(chǎng)化手段，激發(fā)潛能，讓大家化壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)。具備強(qiáng)烈工作動(dòng)力的人，就愿意扛起一份責(zé)任，希望目己能帶動(dòng)周?chē)艘黄鹎斑M(jìn)，讓壓力成動(dòng)力，動(dòng)力成活力.

如何提高工作效率?

分別對(duì)待：所有的工作無(wú)非兩類(lèi)：事務(wù)型的工作不需要你動(dòng)腦筋，把所有工作劃分成事務(wù)型和思考型兩類(lèi)?？梢园凑账煜さ牧鞒桃宦纷鱿氯ィ⑶也慌赂蓴_和中斷;思考型的工作則必須你集中精力，一氣呵成.安排好隨時(shí)可進(jìn)行的備用任務(wù)，以不浪費(fèi)你時(shí)間對(duì)待空白時(shí)間最好的方法是預(yù)先準(zhǔn)備備用的任務(wù)，而利用這樣的時(shí)間去進(jìn)行(不是完成)!這樣的備用任務(wù)要求具備的特點(diǎn)是不需要耗費(fèi)大量的腦力去思考;隨時(shí)可以開(kāi)始，隨時(shí)可以中斷，并且下次可以繼續(xù)進(jìn)行;沒(méi)有時(shí)間的壓力，不必在某個(gè)時(shí)間非完成不可;能給自己帶來(lái)一定的樂(lè)趣

形成較為完整的先進(jìn)制造裝備產(chǎn)業(yè)鏈，最新數(shù)據(jù)顯示 高端裝備制造業(yè)產(chǎn)值占比已達(dá)19%左右。為打造一批具有較高知名度和影響力的骨干企業(yè)和特色產(chǎn)品系列。應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，以精準(zhǔn)對(duì)接為抓手，采取多種措施來(lái)“護(hù)航”高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)專(zhuān)利的重視程度。

行業(yè)仍然處于困難的時(shí)期，由于去年復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。面對(duì)市場(chǎng)需求低迷、機(jī)床訂單增長(zhǎng)緩慢、價(jià)格持續(xù)低位徘徊這一嚴(yán)峻形勢(shì)，拼搏進(jìn)取，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，保生存，求發(fā)展，全行業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。大多數(shù)單位能夠穩(wěn)中求進(jìn)，少部分單位出現(xiàn)了逐步回升。